Objectif
contenu
Tout au long de la formation, l’auditeur élabore un plan d’action stratégique visant l’amélioration de la qualité d’un service d’eau potable et/ou d’assainissement d’une ville de son pays dans son ensemble.
Le plan d’action stratégique est découpée en trois parties : Diagnostic – Stratégie – Actions.Cette activité est une composante essentielle de la formation, son « fil conducteur », qui mène l’auditeur à mettre en application de manière structurée et cohérente tous les enseignements acquis dans la formation.
Tout au long du développement du plan d’action stratégique, l’auditeur reçoit l’appui de l’équipe pédagogique de l’IEM-OpT. Il doit aussi impliquer sa direction, ses collègues et d’autres partenaires extérieurs au service dans ce travail. Pour ce faire, il retourne au pays deux fois pour une durée de 4 mois.
L’objet du plan d’action stratégique doit être de nature stratégique (et pas seulement opérationnelle).
mots clés
Management de service, stratégie, accès universel eau et assainissementdomaines d'enseignement
Département Sciences et Ingénierie Agronomiques, Forestière, de l'Eau et de l'Environnement.Domaine disciplines/enjeux/objets
Eau.Domaine Université Paris Saclay
Biodiversité, Agriculture et alimentation, Société, environnement.niveau requis
Niveau académique requis
Les candidats doivent être titulaire d’un diplôme BAC+5 : Diplôme d’Ingénieur, Diplôme de Master, MSc, …
Toutefois, la candidature d’un diplômé de niveau BAC+4 est recevable, et peut être retenue par le comité de sélection, si l’expérience et les capacités professionnelles le justifient.
Spécialités des candidats
Sont également appréciés les candidats venant de spécialités différentes (ingénierie, économie et gestion financière, …) à partir du moment où leurs hiérarchies les considèrent comme aptes à élargir leur domaine d’intervention et prendre la direction du service d’une ville.
Les candidats doivent maîtriser suffisamment la langue de travail de l’Executive Master OpT pour laquelle ils postulent (anglais ou français)
admission
Processus de sélection
Les candidatures d’auditeurs sont présentées par les directions générales et/ou les autorités de tutelle de ces services, qui souhaitent préparer à leurs nouvelles responsabilités ceux de leurs cadres dont elles ont remarqué les qualités professionnelles et qu’elles appellent à prendre en charge la direction d’un service.
Les candidatures individuelles ne sont donc pas recevables.vie étudiante
informations pratiques
commentaires complémentaires
compétences acquises
L’Executive Master OpT vise à fournir aux auditeurs des compétences managériales et notamment les savoir-faire pour :
- faire un diagnostic de la situation des services et élaborer les stratégies pour atteindre l’excellence technique, sociale et financière
- conduire le changement dans leurs entreprises et leurs régies, avec des méthodes de management durable
- définir et engager les dynamiques de réformes à l’échelle de leur service ou de leur pays
métiers
-
Directeur général,
-
Directeur de département : opérations, technique ou de l’exploitation, de la planification, gestion clientèle, financier,
-
Chef de service, au sein d’un des départements cités ci-dessus,
-
Responsable de services techniques d’une collectivité territoriale ou d’une municipalité.
atouts
Ouvert à tout professionnel confirmé, présenté par son entreprise, régie ou autorité de tutelle pour être un futur dirigeant, le programme réunit trois atouts :
• les formateurs sont des professionnels ayant acquis une expérience internationale d’au moins dix ans sur le terrain
• l’auditeur est formé en vue d’impulser le changement à son retour dans son entité et, devenu leader et à un poste de management, il met en œuvre son acquis au cœur de son entreprise et sur le terrain
• des réseaux entre services de différents pays, formateurs, coachs et auditeurs sont initiés pour favoriser des échanges professionnels futurs
débouchés
L’activité s’exerce au sein d’un service (operateur) public ou privé d’eau potable ou assainissement au niveau d’une ville (plus de 50.000 hab.), d’une municipalité, d’une collectivité territoriale ou au niveau national. Elle peut aussi s’exercer au sein du ministère de tutelle, de l’organisme de régulation ou de la société de patrimoine. Elle est dédiée aux pays en développement ou en transition.
Le titulaire du diplôme peut avoir les fonctions suivantes :
-
Directeur général,
-
Directeur de département : opérations, technique ou de l’exploitation, de la planification, gestion clientèle, financier,
-
Chef de service, au sein d’un des départements cités ci-dessus,
-
Responsable de services techniques d’une collectivité territoriale ou d’une municipalité.
Parcours
- Parc_OPT_WATER OPT WATER
- OPT_UE1 Man Strat Management, Strategy and Leadership
- OPT_UE1_UC1 Lead Man Leadership and Management
- OPT_UE1_UC10 Team Team building / Communication, transparency and accountability
- OPT_UE1_UC11 Pub Public speaking / Mediatraining
- OPT_UE1_UC12 Geo Geopolitics and Geostrategy
- OPT_UE1_UC2 Ethics Ethics, integrity and behaviour
- OPT_UE1_UC3 Stra Plan Strategy and Planning
- OPT_UE1_UC4 Orga Organisational complexity
- OPT_UE1_UC5 Proj Proc Project and Process management
- OPT_UE1_UC6 Nego Negotiation
- OPT_UE1_UC7 Innov Innovation
- OPT_UE1_UC8 HR HR and change management
- OPT_UE1_UC9 Health Health and Safety at work
- OPT_UE2 Gov Inst Governance, institutions and economics
- OPT_UE2_UC1 Public Water and sanitation: public services?
- OPT_UE2_UC10 Cust Commercial and customer management
- OPT_UE2_UC11 Consult Consultation and citizen participation
- OPT_UE2_UC2 Instit Institutional framework: why does it matter?
- OPT_UE2_UC3 Orga What organizational solutions?
- OPT_UE2_UC4 Lead Leadership and reforms
- OPT_UE2_UC5 Regu Variety of regulation: what to expect?
- OPT_UE2_UC6 Contra Contractual forms: what advantages and constraints?
- OPT_UE2_UC7 Wrap Wrapping it up?
- OPT_UE2_UC8 Gen eco General economics and departmental budgets
- OPT_UE2_UC9 Fin Financial management and 3T
- OPT_UE3 Soc eng Social, environmental and territorial engineering
- OPT_UE3_UC1 Cities infra Cities and socio-technical infrastructures
- OPT_UE3_UC2 Inf Settl Informal settlements and pro poor urban policies
- OPT_UE3_UC3 Gender Gender, vulnerability and inclusion
- OPT_UE3_UC4 Informal informal players and small private operators
- OPT_UE3_UC5 Social resp Corporate social responsibility
- OPT_UE3_UC6 Circ Circular economy
- OPT_UE3_UC7 Footprint Environment, climate and carbon footprint
- OPT_UE3_UC8 Health Public, environmental and global health
- OPT_UE3_UC9 Crisis Crisis and risk management
- OPT_UE4 Water Water (speciality)
- OPT-UE4w_UC9 Contract Contracting for water: a solution?
- OPT_UE4w_UC1 Commer Commercial issues and customer management (water)
- OPT_UE4w_UC10 Asset Asset management (water)
- OPT_UE4w_UC11 Norm Normalisation (water)
- OPT_UE4w_UC12 KOPT KOPT case study (water)
- OPT_UE4w_UC2 Bench Benchmarking (water)
- OPT_UE4w_UC3 Fin Financial model and pricing (water)
- OPT_UE4w_UC4 HR Human resources, professions and skills (water)
- OPT_UE4w_UC5 Innov Innovation and digital technology in the sector (water)
- OPT_UE4w_UC6 integr integrated water resource management
- OPT_UE4w_UC7 Impact Environmental impact and energy (water)
- OPT_UE4w_UC8 NRW Non-revenue water
- OPT_UE5 Mission In-company mission
- OPT_UE6 Prof Thesis Professionnal thesis
- OPT_UE1 Man Strat Management, Strategy and Leadership
- Parc_OPT_SANITATION OPT SANITATION
- OPT_UE1 Man Strat Management, Strategy and Leadership
- OPT_UE1_UC1 Lead Man Leadership and Management
- OPT_UE1_UC10 Team Team building / Communication, transparency and accountability
- OPT_UE1_UC11 Pub Public speaking / Mediatraining
- OPT_UE1_UC12 Geo Geopolitics and Geostrategy
- OPT_UE1_UC2 Ethics Ethics, integrity and behaviour
- OPT_UE1_UC3 Stra Plan Strategy and Planning
- OPT_UE1_UC4 Orga Organisational complexity
- OPT_UE1_UC5 Proj Proc Project and Process management
- OPT_UE1_UC6 Nego Negotiation
- OPT_UE1_UC7 Innov Innovation
- OPT_UE1_UC8 HR HR and change management
- OPT_UE1_UC9 Health Health and Safety at work
- OPT_UE2 Gov Inst Governance, institutions and economics
- OPT_UE2_UC1 Public Water and sanitation: public services?
- OPT_UE2_UC10 Cust Commercial and customer management
- OPT_UE2_UC11 Consult Consultation and citizen participation
- OPT_UE2_UC2 Instit Institutional framework: why does it matter?
- OPT_UE2_UC3 Orga What organizational solutions?
- OPT_UE2_UC4 Lead Leadership and reforms
- OPT_UE2_UC5 Regu Variety of regulation: what to expect?
- OPT_UE2_UC6 Contra Contractual forms: what advantages and constraints?
- OPT_UE2_UC7 Wrap Wrapping it up?
- OPT_UE2_UC8 Gen eco General economics and departmental budgets
- OPT_UE2_UC9 Fin Financial management and 3T
- OPT_UE3 Soc eng Social, environmental and territorial engineering
- OPT_UE3_UC1 Cities infra Cities and socio-technical infrastructures
- OPT_UE3_UC2 Inf Settl Informal settlements and pro poor urban policies
- OPT_UE3_UC3 Gender Gender, vulnerability and inclusion
- OPT_UE3_UC4 Informal informal players and small private operators
- OPT_UE3_UC5 Social resp Corporate social responsibility
- OPT_UE3_UC6 Circ Circular economy
- OPT_UE3_UC7 Footprint Environment, climate and carbon footprint
- OPT_UE3_UC8 Health Public, environmental and global health
- OPT_UE3_UC9 Crisis Crisis and risk management
- OPT_UE4 San Sanitation (speciality)
- OPT_UE4san_UC1 Commer Commercial issues and customer management
- OPT_UE4san_UC10 CWIS CWIS and sanitation strategy
- OPT_UE4san_UC11 Norm Normalisation (sanitation)
- OPT_UE4san_UC12 KOPT KOPT case study (sanitation)
- OPT_UE4san_UC2 Bench Benchmarking (sanitation)
- OPT_UE4san_UC3 Fin Financial model and pricing (san)
- OPT_UE4san_UC4 HR Human resources, professions and skills (san)
- OPT_UE4san_UC5 Innov Innovation and digital technology in the sector (san)
- OPT_UE4san_UC6 Impact Environmental impact and energy (san)
- OPT_UE4san_UC7 Reuse Reuse and recycling (san)
- OPT_UE4san_UC8 Non-sew Non-sewered sanitation
- OPT_UE4san_UC9 Asset Asset management (san)
- OPT_UE5 Mission In-company mission
- OPT_UE6 Prof Thesis Professionnal thesis
- OPT_UE1 Man Strat Management, Strategy and Leadership
- IEM OPT-MS - International Executive Master OpT - Mastère spécialisé